一、生产管理
1. 负责车间整体生产计划执行，确保按时、按质、按量完成订单与产能目标。
2. 合理调度人员、设备、物料，优化生产排程，提高生产效率与设备利用率。
3. 跟进生产进度，处理生产异常（停工、缺料、设备故障等），保障生产连续稳定。

二、质量管理
1. 严格执行质量标准与工艺文件，监督生产过程质量控制。
2. 组织落实自检、互检、巡检，减少不良品与返工，降低质量成本。
3. 参与质量问题分析与整改，推动持续改善，提升产品合格率。

三、现场与安全管理
1. 负责车间5S/6S管理，保持现场整洁、规范、有序。
2. 落实安全生产制度，开展安全培训、隐患排查与整改，杜绝安全事故。
3. 规范操作流程，监督劳保用品佩戴，处理安全突发事件。

四、设备与物料管理
1. 监督设备日常点检、保养与维护，保障设备正常运行。
2. 管控车间物料领用、使用、损耗与盘点，减少浪费，控制物料成本。
3. 规范工装、夹具、刀具等管理，确保生产顺畅。

五、人员管理
1. 负责车间员工排班、考勤、岗位调配与日常管理。
2. 组织岗位技能培训、新员工带教，提升团队作业能力。
3. 做好绩效考核、激励与沟通，稳定团队，提升执行力。

六、成本与效率管理
1. 控制人工、水电、辅料等生产成本，杜绝浪费。
2. 推动工艺优化、流程改善、降本增效项目，提升人均效能。
3. 统计生产数据，按时提交生产报表，进行数据分析与改进。

七、沟通协调
1. 对接生产部、品质部、技术部、仓储物流等部门，协同解决问题。
2. 及时向上级汇报生产进度、质量、安全、人员等情况，执行上级指令。

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