
1,按公司要求结合图纸和现场实际情况编制总施工进度计划,总的材料进场计划。
2,组织参与工程项目的施工组织设计的编制,主要及关键部位的施工方案的编制。组织 参与图纸会审或设计图纸交底。
3,组织项目啊对项目施工技术,安全进行技术交底,组织对进场工人进行三级安全教育,实施安全责任目标分解,与班组签定安全责任书。
4,定期组织项目部噶啊展质量,安全,文明施工,进度等检查活动,及时处理施工过程的问题,消除隐患,实时动态管理,确保工程顺利进行。每周按时向公司汇报工程进度,提交项目周报。
5,按合同要求及时做好工程款收缴工作,按时提供竣工决算资料配合造价部办理决算,审计事宜,按时提供时提供全套工程竣工资料归档。
6,项目经理参与材料供应商,劳务 队伍的考察,商谈
7,项目竣工后应及时对劳务 队伍进行评审,并完成竣工验收和移交等工作。
8,完成上级交代的其他工作。
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